S U. S. Steelom odíde časť záujmu americkej vlády o Slovensko. Dôsledky amerického vplyvu na slovenský biznis našťastie ostanú.
Ak by sa nič iné nemalo zmeniť, tak pravdepodobný odchod U. S. Steelu z Košíc bude nepríjemný pre slovenskú zahraničnú politiku. Kým sme krajina, v ktorej má najväčšiu zahraničnú investíciu tradičný americký koncern, má americká vláda väčší dôvod tlačiť na také zmeny, aby mohol podnikať v prostredí, na aké je zvyknutý.
Pri všetkej úcte, amerických patriotov menej vyruší, ak sa v zahraničí sťaží podnikanie Amazonu, Molexu, Dellu či Accenture, ako priemyselnej ikone, ktorá cez druhú svetovú vojnu zamestnávala 340-tisíc ľudí.
Kto neverí, ako významne môže zmeniť celý región jeden veľký sebavedomý investor, ktorému kryje chrbát niekto dôležitý, nech sa opýta východoslovenských biznismenov, ako dramaticky sa tam podnikateľská klíma zmenila po roku 2000.
VSŽ boli vtedy ešte najväčší slovenský podnik, a zvlášť na východe sa neudial významnejší obchod, na ktorý by nemali vplyv manažéri holdingu, alebo peniaze, ktoré na jeho úkor niekto zarobil.
Stav, v akom sa na konci storočia nachádzali VSŽ a s nimi aj podnikateľská kultúra na východe, najjednoduchšie opísal Gabriel Eichler na svojej prvej tlačovke v Košiciach. O podniku povedal, že je „rozkrádaný na všetkých úrovniach riadenia“ a že sa v ňom aj z pozície prezidenta len ťažko dostáva aj k základným informáciám o aktuálnom stave financií a výroby.
Pri pohľade späť potom neprekvapí, ako U. S. Steel nanovo budoval podnik a diktoval vlastné pravidlá. Nekúpil priamo akcie VSŽ, čo by bol z pohľadu slovenských drobných akcionárov, ale aj štátu najférovejší spôsob vstupu. Namiesto toho zaplatil len za oceliarne, čistenia zvyškov VSŽ sa napokon ochotne ujala Penta.
V relatívnom komforte si potom mohli americkí manažéri posadiť dodávateľov podniku ako študentov do telocvične na prejav riaditeľa, aby im nadiktovali budúce pravidlá spolupráce.
Oznamy o tom, že U. S. Steel zaujímajú marže ich dodávateľov, že chcú, aby rešpektovali, že zamestnanci U. S. Steelu musia s nulovou toleranciou dodržiavať etický kódex firmy najprv poburovali alebo boli na smiech. Napokon sa ukázalo, že tento väčší pes trvá na vlastných pravidlách.
Časť verejnosti, ktorú si investor rýchlo získal tým, že naozaj začal investovať a neprepúšťal, prekvapil tým, že odznova začal aj s manažérmi vo vysokých funkciách. Väčšina starej gardy dostala v novom podniku nielen formálnu šancu, hoci aj Američanom muselo byť jasné, že v prvej stovke najvyššie postavených funkcionárov VSŽ tunelovali zrejme všetci. A zďaleka nielen na príkaz vládnucich rodín.
Samozrejme, aj po obnovení dôvery a férovosti, ktorú do biznisu priniesli U. S. Steel, vyprodukoval východ podnikateľské príbehy typu Mikuláša V., Jaroslava R. či Pavla P. No rozdiel je napríklad v tom, že ak teraz prídu do Košíc napríklad manažéri s nemeckou podnikateľskou školou, nebudú mať už pocit, že všetko musia nastavovať nanovo.
Čítajte viac komentárov:
Byť „priateľom kohézie“ je v kríze krátkozraké sebectvo, píše Peter Schutz
Čítajte komentár (piano) >>
Prístup ku všetkým komentárom nielen na sme.sk za 3,90 Eur mesačne. Kúpiť teraz
Prezidenta možno stíhať, ak úmyselne porušuje ústavu. A presne to sa deje, píše Lukáš Fila
Čítajte komentár (piano) >>
Prístup ku všetkým komentárom nielen na sme.sk za 3,90 Eur mesačne. Kúpiť teraz
Ak kvóty pre ženy vo vedení firiem prejdú, pôjde o ďalší zásah štátu do oblasti, kde nemá čo robiť, myslí si Tomáš Gális
Čítajte komentár (piano) >>
Prístup ku všetkým komentárom nielen na sme.sk za 3,90 Eur mesačne. Kúpiť teraz
